責任管理

            理念與目標

             

            責任模型

            在“使命引領型社會責任管理模式 1.0”基礎上,集團對重點領域、重點工作及落地路徑等進行升級,形成了以“責任文化、責任管理、責任踐行”為框架的“使命引領型社會責任管理模式 2.0”模型。


            中間圈層

            搭建“責任文化、責任管理、責任踐行”履責框架,以“文化引領管理、管理促進融合、融合升華文化”為實施驅動提出“責任管理”及“希望小鎮、定點幫扶、香港公益”4項重點工作,明確了社會責任重點領域及管理機制。

            內部圈層

            以“引領商業進步,共創美好生活”企業使命為核心,引領社會責任工作方向。

            外部圈層

            以“與股東共創、與員工共進、讓客戶滿意、與環境共生、與伙伴共贏、與公眾共享”為落地路徑,明確社會責任管理目標。

            責任制度

            華潤在推進社會責任管理的過程中,把制度建設作為提高社會責任工作水平的重要途徑,通過建立健全制度規范,并適時進行修訂完善,促進公司社會責任工作的制度化和常態化,形成較為完善的社會責任制度體系,以促進對集團社會責任工作的有效管理。

            制度分類 主要制度
            基礎管理制度 華潤集團社會責任工作管理辦法
            華潤集團慈善公益活動管理辦法
            華潤慈善基金管理制度手冊
            華潤希望小鎮項目管理制度手冊
            責任落實和考評制度 華潤集團社會責任管理關鍵績效指標體系

             

            組織架構
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